Intel像一个爷们，而且是偏执狂，他关注用户需求，懂得坚持自我，坚信勤能补拙。

我现在这么努力，都是为了证明当初选择的正确。

发迹史

1957年，‘仙童’半导体成立，英文名FairChild，我原先以为这英文名是音译的，原来特么是直译啊（看音译‘费尔柴尔德’，联想到了Rothschild）。半导体之父肖克利（W.Shockley）博士，离开贝尔实验室，来到硅谷，创办肖克利实验室，吸引了八名青年才俊。后来由于科学家不会管理，才俊先后奔走，人称八叛逆（The Traitorous Eight）。其中包括Intel的创始人，N. Noyce\R.Moore。AMD的创始人是仙童公司的销售部长，后来也出走了。如果换乔帮主更优雅一点的说法：

“仙童半导体公司就象个成熟了的蒲公英，你一吹它，这种创业精神的种子就随风四处飘扬了。”

Intel最初只能给IBM\DEC打打下手，做做边角料，生产些低端处理器。当时计算机都是大号的（吐槽，我们初高中时代学信息课，非要死记硬背的巨型机\大型机\小型机\微机，背这玩意儿有毛用，大部分人一辈子也见不到除了微机以外的机器），IBM作为一名忠厚老实的老大哥，是不愿意搞一些小玩意儿的。搞PC也懒得去设计处理器，写操作系统，直接扔给了Intel和微软。在70年代末80年代初，曾涌现出一大批微处理器，德州仪器、摩托罗拉、贝尔实验室，但如今人们提起微处理器，各类网站教科书全都齐刷刷地指向Intel 8086，因为它被那个时代选中了，它并不是第一批微处理器，也不是第一个技术专利，而是PC开始走向千家万户的一个象征。

其实当时的现实远没有那么美好，但人们，特别是媒体，回过头来看时，总是给成功者们一个相对优雅一点的标签。牛逼的人，小时候放个P都是香的。

我觉得，看计算机这60年的历史，还是真实一点吧。

专注的力量

Intel所处的80年代，也正好是日本经济腾飞的时期，当时日本股市占了全世界的一半。PC里面接近6成的芯片由日本公司出产，日本人甚至急于把美国的半导体工业踩在脚下。

Intel审时度势，当时果断关闭了内存业务，专心做处理器，并大规模加大处理器的研发费用，势要把技术密集型进行到底。80386的总研发费用3亿美元，这笔钱放当时超过了中国的五年计划的科研投入。后来的日本股市市值大蒸发，经济倒退二十年。资金密集型的日本半导体也很难跟Intel叫板了。

当时摩托罗拉技术上是优于Intel的，但其受限于体制问题，moto更像是老人，大的变动就伤筋动骨，Intel更像年轻人，善于调整，面对市场积极变化。而且处理器仅仅是MOTO的一个部分，对Intel来讲是整个江山。moto是无法像Intel那样下血本的。

臭就是臭，说的就是你，CISC！

我的专业方向是系统结构，记得当时整个大三，我都在纠结一个问题，RISC这么NB，为啥Intel不用？

首先，RISC为啥NB？ 人类在研究计算机硬件结构时，习惯把生产生活中的经验贯彻其中，形成的学科称之为计算机体系结构。Intel由于时代所限，最开始采取了复杂指令集（CISC）沿用至今。

我还是打个比方吧。

• 把处理器比作厨子，内存比作库房。
• 假设：顾客对菜品的味道、风格没有要求，只关注其营养（功能）是否到位。
• 评价标准：上菜效率

这样一来，CISC就是一家中餐馆：

1. 菜谱（指令集）上有简单的清炒芥兰、麻婆豆腐，还有复杂的北京烤鸭、佛跳墙，做一道菜的时间是不相等的，而且差异很大，工序复杂，这样一来流水线作业就显得很困难，锅里还炖着佛跳墙呢，下一道菜洗好切好也没用啊，反正都得等
2. 一般做菜的时候就得取菜（访存），工作台（寄存器）有限，菜做成半成品没地放，还得送回库房
3. 服务员（编译器）会根据顾客的点菜情况，安排厨师的做菜顺序（优化），这种情况下次序安排组合太少，效率改善不大

RISC更像是西餐（讨厌西餐=-=）：

1. 菜谱上全是简单的菜品，菜名格式统一（指令集规整），都三个字的（想不出别的比喻了），比如西兰花，炸鸡腿，烤披萨（做披萨真的巨特么简单），而且做这些菜的时间是差不多的（执行步调统一），工序简单，易于实现流水线，更中餐馆比，可能菜要多上几个
2. 工作台大，半成品有地方放，做菜的时候只从工作台取，工作台上没有的再去库房
3. 服务员能灵活调整做菜顺序，提高厨师效率

（唔。。。终于举完了，T_T）

用行话说，RISC的优势在于：

1. 更好地迎合了存储指令的密度，缓和了存储墙问题，加速常用指令
2. 指令集规整，固定指令长度，易于流水线实现
3. 编译器优化空间大

对于Intel的故事是，一开始就开了一家中餐馆，开了一半发现西餐馆特别有效率，对他自己厨师的效率提出了相当严峻的挑战。但为了维护顾客群体，不能关了中餐馆再开一家西餐馆啊，这样之前的回头客就都没了，只能硬着头皮继续做中餐。

由于效率不如人，业界骂声一片：他们中餐馆做个菜等老半天，大家别去那家吃饭了！面对这种情况，Intel坚定地坚持中餐路线一百年不动摇，一方面砸钱给研发部，买几千块的菜刀，上万块钱的炉子（这些都是在说制造工艺啦，不知道能不能意会），厨子虽然比不上人家，但基础设施甩你们几条街啊；另一方面请一些做西餐的厨子吸取经验，菜单还是老菜单，但厨房内部可以按西餐的方法来调整（微程序）。

后来的故事，大家渐渐发现，西餐厨师理论上那么牛，可开起来的馆子效率上就是比不过Intel家的。争论也就逐渐缓和了。

好了，结束这个糟糕的比喻。90年代中期后，Intel对自身CPU的微结构不断调整，从微结构来看，已经很难说是CISC了。实际上，Intel的处理器在指令译码阶段就像RISC方向转化，后端流水线已经是RISC形式。 随着体系结构和微电子技术的进步，CISC在结构上的劣势也在逐渐缩小。RISC阵营在此期间，本来市场就不大，还各自为战，结果在与Intel的商界论战中节节败退。

向前兼容

Intel是个典型的商人，顾客即是上帝。为了向前兼容，不惜逆着时代潮流（RISC vs CISC）趟出一条血路。

用户都是懒惰的，换机器可以，换软件可办不到，软件还得一个一个买新的，多麻烦啊。开发人员就更不想换了，直接换一套体系，所有的东西推倒重来，这种事情想都不敢想。

Intel的做事策略，勤能补拙。技术上有劣势，拿钱砸啊，不到最后谁能证明这条路是错的？只要市场的那块蛋糕在手，我就稳如泰山，岿然不动。与其说，Intel搞死了竞争对手，不说说，对手们都是纷纷给憋死了。只要你执着，媳妇终有一天熬成婆。

这里要请出革命路上好基友，微软小亲亲。一开始，

微软：只是因为人群中多看了对方一眼，从此再也不能忘记你容颜。

PC时代的美好童话，在IBM这个倒霉的媒人一挥手之后，正式拉开序幕。从此之后Bill（Bill Gates）要什么，Andy（Intel CEO）就给什么（Andy-Bill定律）。夫唱妇和，过着你挑水来我浇园的幸福生活。

他俩为什么能走到一起，因为有共同的人生追求：向前兼容。保证用户之前的软件能用，就意味着能留着顾客。要没了顾客，他俩什么也没有。后来的故事我们也知道了，这两位仁兄一个拉需求，一个给产品，在摩尔定律的印证下，成就了辉煌的PC时代。

AMD小弟弟

显卡吧流传着这样一句话，i3默秒全。Intel家的低端i3能秒AMD全家，黑的就是AMD。

小弟弟是由仙童的销售部长一手带大的，风格像极了一个销售人员。在市场需求的驱动下，做更便宜的产品。市场需要什么就做什么。同时为了躲开反垄断，Intel也带着AMD做CPU。后来大哥烦了，不想让小弟抄，80386就打了一场打官司。法庭的仲裁结果是，小弟可以接着生产。有时候就打打闹闹，但总然会达成和解，小弟与大哥之间也是亦敌亦友，遇到RISC挑战这种生死存亡的情况，他俩还是要团结起来相互依存。

奔4的超长流水线，没让自己火起来反而让AMD风光了一把（当年的雷鸟vs奔3的精彩段落依旧历历在目）。小弟也借后来的64位在高端市场来挑战Intel。但大哥总归是大哥，酷睿之后就把小弟打得翻不起身。后来就有了‘i3默秒全’的故事。

Tough Man with his Tough Future

能力越大，责任越大。市场占有率如此高的Intel，压力也非同小可。前几年提的超极本也没成多大气候。后PC时代，移动终端迅速崛起，又让Intel开始修补起功耗这个短板。

这次的敌人不再是当年那一群各自为战的乌合之众，是一个卖授权为主的ARM公司。Intel的性能优势毋庸置疑，但能耗比要输于ARM。而且Intel赖以为寄的市场是通用PC，换到移动终端，单个产品的利润降低，市场减小，这很不符合Intel的做事习惯，当然这种小打小闹下Intel也很难盈利。未来还是很艰难，但愿这位纯爷们，不要在移动领域丢了市场。

总结：

1. 要专注，而且要很偏执地专注
2. 市场决定企业生存，技术落后并不可怕
3. 世界都在指责你的时候，试着忽略那些耳边的声音，抓住问题的本质